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科技中心／綜合報導

宏達電hTC推出的智慧型手機，曾經能與iPhone相抗衡，甚至一度登上北美智慧型手機龍頭寶座；然而好景不常，卻漸漸陷入苦戰，銷量大不如前，宏達電不堪虧損，在去年將手機ODM業務賣給Google。對此，之初創投創辦人林之晨從hTC的沒落分析「台灣必須學到的教訓」。

▲宏達電近年將重心轉移到虛擬實境（VR）上。（資料照／宏達電提供）

林之晨在《天下雜誌》撰文指出，回顧智慧型手機10年，hTC在2008年與Google推出全球第一支Android手機，接著趁勝追擊，推出新機種引領智慧型手機市場，當時還能與iPhone相抗衡。但3年過後，三星急起直追，iPhone持續走高，hTC卻陷入苦戰，還被小米等品牌追過，hTC的市佔率也今非昔比。

林之晨說，台灣從hTC的悲劇中應該學到3大教訓。其一他認為，台廠過去只重視硬體，將用戶體驗、通路、服務視為其次，已被時代所淘汰，應儘早升級才有機會勝出。接著，林之晨認為，雖在市場早期「以硬帶軟」以利於加速擴張，但進入中期後，軟體的重要性大於硬體，「以軟帶硬」才是長期的策略。最後，林之晨表示，台灣若要繼續往世界發展，「國際人才缺乏」是長期最大的隱憂，得靠國家的高度去解決。